jav, auteur op AQM International Consulting

Fall: “neue Produktionslinie”

Neue Produktionslinie

AUSGANGSSITUATION

Die erforderlichen Behälter konnten nicht beschaffen werden. Also, wurde beschlossen diese selbst her zu stellen. Bedingung: in 3 Monate sollten 400 Baugruppen (bestehend aus 5 Behältern) lieferfertig sein. Es gab noch nichts, außer Produktzeichnungen.

GEWÄHLTE VORGEHENSWEISE

Pragmatisch sind alle bekannte Daten ausgearbeitet worden. Die Taktzeit wurde bewertet. Ein erstes Layout Plan, mittels Haftnotizen, an Hand der technischen Zeichnungen erstellt. Danach sind die Details immer weiterbearbeitet worden, damit die benötigte

Fall: “Optimieren im heutigen oder in ein neues Gebäude”

Optimieren im heutigen oder in ein neues Gebäude

AUSGANGSSITUATION

Der Betriebsleiter beabsichtigte das jetzige Gebäude, mit unterschiedlichen Räumlichkeiten und Arbeitshöhen, zu verlassen und in einem anderen Gebäude ein zu ziehen. Aus Wettbewerbserwägungen wollte er zugleich die logistischen Kosten senken.

GEWÄHLTE VORGEHENSWEISE

Die internen Aktivitäten und Materialverlagerungen sind mittels einem 2-tägigen Scan ermittelt worden. Mit Hilfe einem Sankey-Diagram konnte dies einfach

Fall: “Vormontage kontinuieren oder auslagern?”

Vormontage kontinuieren oder auslagern

AUSGANGSSITUATION

Der Hersteller stand vor der Wahl: mit einer Vormontagetätigkeit fortfahren oder diese Arbeit auslagern. Die Fabrik hatte seit Jahren selbst vormontiert. Die Mitarbeiter selbst hatten bereits öfter Maßnahmen ergriffen, um produktiver zu werden. Um die Arbeit im Werk aufrechtzuerhalten, war eine Studie zur verstärkten Arbeitsplatzoptimierung erforderlich. Die Grundfrage ergab auch, dass die MTM-Planzeiten ebenfalls überarbeitet werden sollten. Nun, eine bessere Kombination gibt es nicht. Denn jede Veränderung ist sofort messbar. Fläche, Mitarbeiterzahl und Einsparungen ergeben sich aus der Analyse.

GEWÄHLTE VORGEHENSWEISE

Zunächst wurden die vorhandenen Planzeiten aktualisiert. Parallel dazu sind das Layout der Abteilung, die Werkzeuge sowie die Material Quelle und Senke untersucht worden. Mit einem Spaghetti-Diagramm wurde die