jav, auteur op AQM International Consulting

Fall: “Leistungserhöhung um 40 %”

Wenn die Planung nur durch regelmäßige Überstunden erfüllt werden kann, sind entweder die Pflanzzeiten falsch oder die Kapazität wird nicht richtig genutzt. In diesem Fall gab es noch genügend Raum für eine Produktionssteigerung.

AUSGANGSSITUATION

Geplant war 10 Maschinen pro Woche. Durch regelmäßige Überstunden gelang es diese gewünschte Anzahl zu montieren. In der existierenden Situation gab es keinen stetigen und kontinuierlichen Fluss. Angesichts der Nachfrage wollte das Management die Produktionsleistung um mindestens 30% steigern. Es bestand daher der Wunsch, die vorhandenen Kapazitäten besser zu nutzen. Mit anderen Worten: Die Leistung in einer normalen Arbeitswoche von 40 Stunden ohne Überstunden steigern. Durch einen besseren Material- und Produktfluss zu erreichen.

GEWÄHLTE VORGEHENSWEISE

In Absprache wurde entschieden die Messlatte auf 14 Maschinen pro Woche zu verlegen, ohne Überstunden. Der erste Schritt war Daten aus der IST-Situation sammeln. Auf der Grundlage von 4 repräsentativen Maschinen. Pro Arbeitsplatz wurde die Bearbeitungszeiten für die Montagetätigkeiten erfasst. Auf ähnlicher Weise wurden die Vormontage-Aktivitäten erarbeitet. Die Ergebnisse wurden mit den SAP Unterlagen verglichen, zur Überprüfung.

Meine Helden und Beispiele (6)

Produktionssysteme und deren Gründer: Taiichi Ohno (1912 – 1990)

Taiichi Ohno wurde 1912 in der Mandschurei, China geboren. Er war ein japanischer industrieller Ingenieur und Geschäftsmann. Ohno absolvierte von Nagoya Technical High School (Japan), schloss er sich der Toyota-Familie Toyoda Spinning nach seinem Abschluss im Jahre 1932 während der großen Depression. Dank seines Vaters Beziehung mit Kiichiro Toyoda, Sohn des Gründers von Toyota (Mr. Sakichi Toyoda). In 20 Jahren het Ohno innerhalb der Firma Toyoda Spinning Karriere gemacht.

In 1943 zog er nach Toyota, wo er als Produktionsmanager Motoren arbeitete. Er stieg allmählich in der Statur und Rang um schließlich Executive Vice President von der Toyota Motor Company zu werden.

In einem frühen Stadium benutzte er seine unternehmerischen und organisatorischen Fähigkeiten einzusetzen. Er suchte Wege zur Lösung der besseren Auslastung überdimensionierter Anlagen, da er in

Meine Helden und Beispiele (5)

Produktionssysteme und deren Gründer: William Edwards Deming (1900 – 1993)

Deming wuchs dem Bauernhof seines Großvaters in Polk City auf. In 1917 besuchte er die University of Wyoming. In 1921 erhielt er einen Bachelor of Science in Elektrotechnik. In 1925 erhielt er einen Master-Abschluss an der University of Colorado. Im Jahr 1928 promovierte er an der Yale University.

Einigen Jahren studierte er bei Walter A. Shewhart von Bell Telephone Laboratories. Shewharts Theorien der statistischen Kontrolle waren die Grundlage für Demings Arbeit. Statistische Prozesskontrolle. Diese Technik wurde massiv angewendet, während dem zweiten Weltkrieg, verblassen aber in ein paar Jahre.

Deming wurde bekannt über seine Lesungen in Japan. Zum erstem Mal ging er im