Normaal schrijf je een blog om de ander iets van jouw ervaring over te brengen. In dit geval ben ik zelf degene die bijgeschoold werd. In een week tijd zijn de verschillende MTM-bouwsteensystemen de revue gepasseerd. Samenvormend het zogenaamde procesbouwsteensysteem. MTM staat daarbij voor Methods-Time Measurement, dat in 1948
Lees verder “MTM licentie weer drie jaar verlengd.”Auteur: jav
Mijn helden en voorbeelden (4)
Productiesystemen en hun grondleggers: Elton Mayo (1880-1949)
George Elton Mayo (26 december 1880) was een in Australië geboren psycholoog en managementwetenschapper. Mayo heeft zijn opleiding aan de Universiteit van Adelaide genoten. Daar is hij in de Mastergraad met First Class Honours afgestudeerd. In zijn hoofdvakken filosofie en psychologie kreeg hij later een Master of Arts-eredoctoraat van de Universiteit van Queensland (UQ). Waar hij doceerde van 1919 tot 1923. Daarna ging hij werken aan de University of Pennsylvania. Het grootste deel van zijn carrière werkte hij op de Harvard Business School (1926 – 1947). Daar wordt
Lees verder “Mijn helden en voorbeelden (4)”Mijn helden en voorbeelden (3)
Productiesystemen en hun grondleggers: Frank Bunker Gilbreth (1868 – 1924)
Gilbreth is wel een van meest opmerkelijkste in deze groep. Gilbreth is geboren in Fairfield (Maine) in 1868. Hij had geen formele opleiding genoten buiten de middelbare school. Zijn vader runde een ijzerhandel, maar hij stierf toen Frank slechts 3 was. Zijn familie verhuisde toen naar Boston (Massachusetts). Na de middelbare school, krijgt Gilbreth een baan als een leerling metselaar en werd vervolgens een bouwondernemer. Zo groeide hij uit naar uitvinder met diverse patenten. Daarna werd hij management ingenieur. Uiteindelijk was hij occasioneel docent aan de Purdue University.
Gilbreth was de pionier van de time motion studies. Eerst met foto’s, later door middel van filmopnames. Hierbij waren een klok en soms lampjes kenmerkend (zie Foto). Afhankelijk de gedetailleerdheid van het werk filmde hij versneld of in slow motion. Zo trachtte hij de vorm en aard van bewegingen bij taakuitvoering zo nauwkeurig mogelijk in kaart te brengen. Gilbreth kwam tot het inzicht, dat de uitvoeringstijd voor een proces bij:
– gelijke ervaring (vaardigheid),
– gelijke geschiktheid (bekwaamheid) en
– gelijke prestatielevering (inspanning),
door werkuitvoerende mensen binnen redelijke grenzen alleen
van de toegepaste methode afhangt. Zo was hij in staat om mensen ook gericht te trainen.
